Controllo di Gestione PMI

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La Gestione d’impresa è un mestiere che richiede metodo, cono-scenze specifiche e sensibilità verso gli sviluppi aziendali. Il metodo è fondamentale: dà ritmo e struttura al processo decisionale, essenza della gestione aziendale.

  • Durata: 1-2 giorni
  • Location: presso Vostra Sede

Aldo Mezzadra, laureato in economia alla Bocconi di Milano, partner di Adoc Consult, ha sviluppato questo corso di immediata assimilazione, condensando in maniera intuitiva gli elementi fondamentali per la gestione di successo.

Oltre allo schema di base che dà avvio al corso, l’impostazione teorica è affiancata dalle modalità per avviare i primi passi nella costruzione della Gestione. Si passa poi, con ActiveGest©, all’esame di modelli e simulazioni economiche, sino a definirne le decisioni gestionali necessarie.

Il corso è costruito in maniera semplice ed intuitiva, corredato da molta grafica che aiuta ad assimilare le nozioni trasmesse.
I partecipanti sono continuamente coinvolti con domande – risposte e sono invitati a portare casi dalla loro pratica. Esaminando alcuni modelli, inoltre, i presenti partecipano attivamente con giochi di ruolo.

Far accadere le cose richiede, per altro, di comunicare, motivare e orientare le persone al raggiungimento degli obiettivi comuni. Per questo, abbiamo inserito nel corso un modulo sui principi di Leadership e conduzione delle risorse umane. Dopo una breve panoramica dell’ambiente aziendale, attraverso giochi di ruolo su esempi concreti, i partecipanti si allenano a discutere e concordare obiettivi ed azioni.

Moduli del corso controllo di gestione

Corso di base: 5 moduli di 6 ore

  1. Conoscere l’azienda
    1. La struttura di costi e ricavi
    2. Le relazioni tra costi e ricavi
    3. Le possibilità d’intervento
  2. Gli obiettivi economici
    1. Impatto Volumi / Prezzi / Margini
    2. Un modello economico
    3. La raccolta e la presentazione delle informazioni
  3. Cosa fare in pratica
    1. Un metodo per l’analisi e la gestione dell’azienda
    2. L’utilizzo di uno strumento operativo
  4. La finalità del Controllo di Gestione
    1. I fattori di base per una gestione di successo
    2. Le decisioni (tutto è sempre in movimento)
    3. Controllo, Leadership e Strategie come metodo e necessità di lavoro
  5. Il budget d’esercizio
    1. La costruzione dei budget
    2. Definire, comunicare, controllare e correggere gli obiettivi
    3. Un’ esercitazione pratica
Corso di perfezionamento

  1. La commessa (1 modulo di 6 ore
    1. Caratteristiche fondamentali
    2. Esempi schematici con analisi degli elementi
    3. Vincoli tra gestione delle singole commesse e gestione aziendale
    4. Un esempio
  2. Controllo di gestione avanzato (lavoro con ActiveGest©, modulo di 6 ore)
    1. Costruzione di un sistema avanzato
    2. Ottiche globali di analisi operative
    3. Analisi per i diversi canali, segmenti e mix di prodotti
  3. A richiesta, confronto diretto nelle aziende dei partecipanti

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